Partner programu transformacyjnego LeanTrix
Transformacje firm z centrum decyzyjnym w Polsce realizujemy wspólnie. LeanTrix prowadzi zmianę w polskich realiach. Goldratt Europe wnosi międzynarodowe doświadczenie ekspertów Teorii Ograniczeń.
Dla firm z centrum decyzyjnym w Polsce
Program nie kończy się na rekomendacji ani szkoleniu. LeanTrix zna realia zarządzania, wdrożeń i rozwoju ludzi w Polsce. Goldratt Europe wnosi sprawdzone podejście do zarządzania ograniczeniem, przepływem i wynikiem finansowym. Zarząd klienta zachowuje mandat, decyzje i odpowiedzialność za rezultat.
Kim jest Goldratt Europe
Goldratt Europe powstało z inicjatywy Goldratt Consulting oraz Progressive Flow Ltd., aby rozwijać Teorię Ograniczeń w Europie w sposób praktyczny i osadzony w realiach biznesowych. Za projektem stoją Rami Goldratt i Yaniv Dinur.
Goldratt Consulting
Firma założona przez dr. Eliyahu M. Goldratta, twórcę Teorii Ograniczeń. Dziś kieruje nią Rami Goldratt. Międzynarodowy zespół prowadzi projekty strategiczne i operacyjne w wielu branżach i na głównych kontynentach.
Oficjalna strona Goldratt ConsultingProgressive Flow Ltd.
Organizacja kierowana przez Yaniva Dinura rozwija i wdraża rozwiązania TOC dla produkcji, łańcuchów dostaw oraz środowisk projektowych. Jej praca koncentruje się na skracaniu czasu przepływu i lepszym wykorzystaniu istniejących zasobów.
Oficjalna strona Progressive FlowGoldratt Europe
Połączenie dorobku Goldratt Consulting z doświadczeniem Progressive Flow tworzy zespół zdolny wspierać zarządy w przejściu od ograniczenia do mierzalnego wyniku biznesowego.
Liderzy Goldratt Europe
CEO Goldratt Consulting i jeden z najważniejszych współczesnych liderów rozwoju wiedzy TOC. Pracował przy projektach w handlu, automotive, branży tekstylnej, chemicznej i usługowej na całym świecie.
CEO Progressive Flow i partner Goldratt Europe. Specjalizuje się w systemach przepływu, produkcji, łańcuchach dostaw oraz praktycznym zastosowaniu TOC w złożonych organizacjach.
Wspólny model pracy
Skład zespołu dopasowujemy do ograniczenia i skali organizacji, ale program realizujemy w jednym modelu partnerskim.
Rozumie polskie realia, prowadzi audyt, pracę z zarządem i zespołami, wdrożenie w gemba oraz rozwój lokalnych liderów zmiany.
Wnosi architekturę TOC, międzynarodowe doświadczenie transformacyjne oraz ekspertów dopasowanych do ograniczenia i wyzwania biznesowego.
Ustala przełomowe wyzwanie, zapewnia mandat i zasoby, podejmuje kluczowe decyzje oraz odpowiada za wynik organizacji.
Od pierwszej rozmowy do wyniku
Rozmowa z właścicielem lub zarządem, analiza danych i przepływu oraz hipoteza ograniczenia wpływającego na wynik finansowy.
Wspólny zespół LeanTrix i Goldratt Europe określa logikę zmiany, sponsorów, przełomowe wyzwanie i pierwsze mierniki.
Pracujemy w krótkich stanach docelowych, testujemy rozwiązania i dobieramy narzędzia dopiero do poznanej przeszkody.
Utrwalamy poprawę, rozwijamy zdolności zespołu i wracamy do ograniczenia, które wyznacza następny etap transformacji.
Wspólna zasada
TOC nadaje transformacji kierunek: wskazuje ograniczenie, podporządkowuje mu decyzje i pozwala ocenić wpływ na przepływ, rentowność oraz gotówkę.
Hoshin Kanri przekłada ten kierunek na przełomowe wyzwanie. Toyota Kata buduje rytm krótkich stanów docelowych i eksperymentów. Lean, TWI, Six Sigma, cyfryzacja i AI stają się dźwigniami dobranymi do konkretnej przeszkody.
FAQ
Goldratt Europe powstało z inicjatywy Goldratt Consulting oraz Progressive Flow Ltd. Łączy dorobek organizacji założonej przez dr. Eliyahu M. Goldratta z praktycznym doświadczeniem Progressive Flow w zarządzaniu przepływem.
Tak. Transformacje opisane na tej stronie realizujemy we wspólnym modelu partnerskim. Zakres pracy ekspertów dobieramy do ograniczenia, skali firmy i decyzji, które musi podjąć zarząd.
Skuteczna transformacja wymaga znajomości lokalnych realiów, języka organizacji i codziennej pracy zespołów. LeanTrix prowadzi tę część programu, łącząc ją z międzynarodową ekspertyzą TOC Goldratt Europe.
Od rozmowy z właścicielem lub zarządem oraz jednodniowego audytu systemowego. Dopiero po rozpoznaniu ograniczenia rekomendujemy zakres wspólnego programu transformacyjnego.
Pierwszy krok dla zarządu
W pierwszej rozmowie ocenimy, czy jednodniowy audyt systemowy jest właściwym początkiem wspólnego programu LeanTrix i Goldratt Europe.
Porozmawiajmy o audycie